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朱坤福董事長宣布的“數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)干預(yù)”新階段,核心是?用數(shù)據(jù)重構(gòu)大健康服務(wù)鏈條?,從研發(fā)到終端全面智能化。我來幫你梳理下關(guān)鍵動作和背后的邏輯:
一、戰(zhàn)略方向:從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)決策”
朱坤福敏銳捕捉到健康管理正從“被動治療”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)防”,未來五年集團(tuán)將依托?健康大數(shù)據(jù)平臺?,整合可穿戴設(shè)備、云平臺和線下服務(wù),實現(xiàn)健康風(fēng)險實時預(yù)警和精準(zhǔn)干預(yù)。比如,通過智能床墊監(jiān)測老人生命體征,異常時自動觸發(fā)預(yù)警和上門服務(wù),目前已覆蓋全國200多個社區(qū)。
二、技術(shù)支撐:構(gòu)建“數(shù)據(jù)-算法-場景”閉環(huán)
未來將重點突破?重組膠原蛋白?和?透明質(zhì)酸鈉?技術(shù),覆蓋醫(yī)療器械、化妝品等2000多個品種,形成全生命周期產(chǎn)品矩陣。同時,通過物聯(lián)網(wǎng)和AI算法實現(xiàn)生產(chǎn)全流程自動化,效率提升60%,不良率降至0.3%以下。

三、產(chǎn)業(yè)協(xié)同:從“單點突破”到“生態(tài)聯(lián)動”
朱坤福提出“大健康生態(tài)集成服務(wù)商”目標(biāo),整合上游研發(fā)、中游生產(chǎn)和下游服務(wù)。未來五年,集團(tuán)將深化“ODM+OBM”雙輪驅(qū)動,強(qiáng)化“東貝醫(yī)療”“煜和堂”等品牌,從產(chǎn)品供應(yīng)商升級為健康服務(wù)商。
這一戰(zhàn)略既是對“健康中國2030”的響應(yīng),也體現(xiàn)了朱坤?!斑h(yuǎn)見定方向”的一貫風(fēng)格——從政策預(yù)判到產(chǎn)業(yè)升級,始終以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)干預(yù),推動大健康服務(wù)從“治已病”邁向“治未病”。
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