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2025 年 6 月 17 日,鄭州妃她醫(yī)療科技集團(tuán)生產(chǎn)部技工職稱授牌儀式在總部舉行,這場以技能認(rèn)證為核心的儀式,生動(dòng)詮釋了企業(yè) "技有所長,必有其位" 的人才理念,以及對生產(chǎn)人員 "精益求精、勇于擔(dān)當(dāng)、匠心實(shí)干" 精神的深度認(rèn)可。集團(tuán)董事長李瑞、總經(jīng)理王玉瓊、林立杰、首席運(yùn)營官王玉丹及生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席,以莊重儀式為技師及以上職稱的 43 名技術(shù)人員授予證書,并佩戴胸牌、臂章和大紅花,讓 "專心、專注、專精,正心、正念、正行" 的企業(yè)文化落地生根。

"繩墨定曲直,規(guī)矩成方圓",主持人趙靜在開場中強(qiáng)調(diào),職稱評定是對專業(yè)能力的看見和嘉許。此次評級打破學(xué)歷、資歷等傳統(tǒng)壁壘,設(shè)立實(shí)習(xí)技師至主任技師 7 個(gè)層級,以正常貨量、退貨率、內(nèi)返件情況、帶教成果、工作年限五大核心指標(biāo)為考核基準(zhǔn),構(gòu)建 "實(shí)績導(dǎo)向 + 能力量化" 的評定模型。

評審結(jié)果顯示,15 名技師中既有入職兩年的 "95 后" 新人,也有從一線操作工起步的轉(zhuǎn)型者。如技師代表孫培培,以兩年多的一線實(shí)踐,從 "技術(shù)小白" 成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干,印證了公司只要技高,必有舞臺的用人理念。這種 "不看背景看實(shí)績" 的選拔機(jī)制,讓生產(chǎn)車間成為技能人才的孵化器。

授牌即授信,從榮譽(yù)加冕到精神傳承的價(jià)值傳遞,董事長李瑞為技師頒發(fā)證書,總經(jīng)理王玉瓊佩戴大紅花,首席運(yùn)營官王玉丹授予胸牌,生產(chǎn)總經(jīng)理林利杰佩戴肩章,四重儀式感彰顯了對技術(shù)價(jià)值的尊重。當(dāng) 8 名主任技師走上臺時(shí),主持人特別致敬他們 "將理論熔鑄于實(shí)踐,以探索攻克技術(shù)難關(guān)" 的匠心 —— 如主任技師田亞龍,憑借深厚技術(shù)底蘊(yùn)主導(dǎo)多項(xiàng)工藝改良,成為 "專精" 文化的活標(biāo)桿。

副主管技師孫培培作為員工代表發(fā)言時(shí)提到:"公司良好的老帶新傳統(tǒng),毫無保留的把我從一屆實(shí)習(xí)生小白帶領(lǐng)到如今能夠傳遞薪火的水平,感恩公司給予的成長平臺和對我的認(rèn)可。" 她分享的成長實(shí)績,正是 "勇于擔(dān)當(dāng)" 精神的具象化。這種從個(gè)體成長到團(tuán)隊(duì)賦能的傳導(dǎo),讓 "匠心實(shí)干" 不再是口號,而成為可復(fù)制的職業(yè)路徑。

集團(tuán)董事長李瑞在致辭中指出:"職稱是榮譽(yù)勛章,更是對 “專心 專注 專精,正心 正念 正行” 文化的踐行見證。" 從技師的 "專心" 鉆研貨量提升,到主任技師的 "專精" 攻克行業(yè)難題,每個(gè)職稱層級都對應(yīng)著企業(yè)文化的具體實(shí)踐 。“一切為了更好地服務(wù)患者”的目標(biāo),正是 "正心正念" 在質(zhì)量管控中的體現(xiàn)。

公司同步推出的 "技能與薪酬聯(lián)動(dòng)" 機(jī)制、"創(chuàng)新專項(xiàng)基金",則將文化認(rèn)同轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)激勵(lì)。正如儀式結(jié)語所言:"今天不僅是授牌,更是以文化為旗,召喚更多人以匠心鑄精品。" 這種將人才發(fā)展與文化建設(shè)深度綁定的模式,讓生產(chǎn)車間成為企業(yè)文化的生動(dòng)實(shí)踐場。

從初出茅廬的實(shí)習(xí)技師到行業(yè)領(lǐng)軍的主任技師,授牌名單背后,是妃她集團(tuán)對 "德能者成才,技高者得位" 的貫徹。當(dāng) "三專三正" 不再是墻上的標(biāo)語,而成為可觸摸的職稱認(rèn)證、可感知的成長路徑,企業(yè)與員工的價(jià)值共振便有了最堅(jiān)實(shí)的注腳。這場儀式所昭示的,不僅是一次技能表彰,更是中國制造業(yè)以人才為本、以文化為魂的發(fā)展縮影。