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兩票制對醫(yī)藥商業(yè)的影響 各位經銷商不得不知的幾件事
發(fā)布日期:2017-08-11 | 瀏覽次數(shù):

醫(yī)藥兩票制后,醫(yī)藥代理商何去何從?醫(yī)藥兩票制推行后,采用底價代理模式的廠家和醫(yī)藥代理商不應該再浪費時間討論是否底價要轉高開的問題,因為除了高開別無選擇。

面對綜合醫(yī)改試點省份因推行醫(yī)藥兩票制而必須進行的底價轉高開操作,廠家和醫(yī)藥代理商應該花時間來共同討論雙方都可以控制而且必須決定的事,例如廠家要跟醫(yī)藥代理商一起討論商業(yè)渠道布局的事、醫(yī)藥代理商的職責和重新定位等等。至于底價轉高開后帶來的稅收影響問題,總體上雙方不可控,國家不會因為廠家和醫(yī)藥代理商之間談得愉快而降低總體稅負。而可控的是雙方在總體影響范圍內如何合理分配,這個可以在之后去友好協(xié)商。

醫(yī)藥商業(yè)渠道布局重中之重

底價代理模式下的商業(yè)渠道是扭曲和混亂的,主要原因是:

1、底價醫(yī)藥代理商模式下必須通過過票商業(yè),而每個醫(yī)藥代理商的過票商業(yè)選擇都不同,今后的過票商業(yè)也不能再繼續(xù)。

2、過票后的商業(yè)渠道都由各個醫(yī)藥代理商自己負責,每個醫(yī)藥代理商考慮商業(yè)配送的選擇都方便、容易管理、歷史合作關系等等各自的因素,形成以各個醫(yī)藥代理商為中心的商業(yè)網絡。

底價轉高開后醫(yī)藥代理商原來基于各自商業(yè)考慮選擇的商業(yè)可能需要整合優(yōu)化,而且各地在推行醫(yī)藥兩票制后的政策也可能對配送商業(yè)的選擇有要求,比如近幾年一直實行醫(yī)藥兩票制的福建就要求在10個配送區(qū)內各選擇一個商業(yè)公司進行配送。

所以,底價轉高開后商業(yè)整合和優(yōu)化的工作要盡快從以下方面入手來啟動:

1、了解每個試點省份在推行醫(yī)藥兩票制時對配送商業(yè)選擇的要求;

2、了解區(qū)域內主要商業(yè)的配送能力,主要是終端覆蓋能力,包括覆蓋終端的深度和廣度;

3、梳理醫(yī)藥代理商現(xiàn)有終端狀況,包括終端的深度和廣度;

4、評估區(qū)域內主要商業(yè)覆蓋的終端與現(xiàn)有醫(yī)藥代理商經營的終端是否匹配。

醫(yī)藥代理商開放終端數(shù)據(jù)庫,深度與藥企合作規(guī)劃未來

終端數(shù)據(jù)是底價代理模式下廠家和醫(yī)藥代理商之間的一個死結,醫(yī)藥代理商一般都不愿意上報終端狀況,大部分藥企因收集不到醫(yī)藥代理商的終端流向而無法開展以終端為核心的精細化管理。

醫(yī)藥代理商現(xiàn)在是時候自己梳理終端數(shù)據(jù)并分享給藥企了:

1、底價轉高開后的商業(yè)渠道整合必須要以深度了解終端狀況為前提;

2、由于商業(yè)的整合,醫(yī)藥代理商可能更多基于終端的實際流向來結算推廣費用,因此未來必須清楚每個終端及其流向。

醫(yī)藥代理商應該從長遠合作考慮、以開放的心態(tài)開放終端數(shù)據(jù),與藥企攜手合作謀劃未來。藥企近期還要面對一致性評價、GMP飛檢等等很多的工作,醫(yī)藥代理商自身也有很多轉型的工作要做,雙方能在終端數(shù)據(jù)上減少時間就能在其他方面贏得時間。

醫(yī)藥代理商向醫(yī)藥CSO轉身

醫(yī)藥代理商理想的職責是標準的醫(yī)藥CSO職責,即只負責終端推廣,商業(yè)渠道應該會過渡到廠家統(tǒng)一管理。對于很多醫(yī)藥代理商原有的招投標管理、政府事務等都有經驗、資源等優(yōu)勢,廠家和醫(yī)藥代理商可以在這些方面進行合理安排和過渡。

醫(yī)藥代理商變身醫(yī)藥CSO有很多需要工作要做,尤其是不少醫(yī)藥代理商對于開設公司基本沒有概念,有的醫(yī)藥代理商怕麻煩甚至根本沒有了解過公司設立相關的事,那么現(xiàn)在是時候去考慮了:

1、公司設在哪兒?開設公司需要做哪些準備?找人代辦有沒有問題?

2、設立多大注冊資金規(guī)模的公司(盡管工商注冊已經改革簡化了)?注冊資金是否影響到今后申請增值稅發(fā)票數(shù)量和最大金額問題?

3、公司的經營范圍怎么設計?會不會影響到今后有些發(fā)票開不出來?

4、財務處理怎么辦?找專職、兼職還是代理記賬?會有什么問題?

5、放哪些人員到公司作為員工管理?人員的社保有什么影響?等等等等

所有上述這些問題,廠家和醫(yī)藥代理商都應早做準備。廠家和醫(yī)藥代理商攜手合作應對行業(yè)變化,打造雙方之間友誼的巨輪。
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