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醫(yī)用耗材管理新模式
發(fā)布日期:2011-09-29 | 瀏覽次數(shù):

醫(yī)療器械專家指出,目前許多醫(yī)院的醫(yī)用耗材的管理除了出現(xiàn)以上的情況之外,還有主要存在的問題就是中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)手次數(shù)太多,由于醫(yī)院里的各類醫(yī)用耗材不可能配備那么齊全,就要通過中間環(huán)節(jié)來流通,大大加重了成本,造成醫(yī)院材料庫存的減少,造成設(shè)備科和臨床科室之間的各種原因的相互猜疑、抱怨,臨床科室不滿意設(shè)備科的供貨速度,設(shè)備科也對臨床科室的一些耗材使用產(chǎn)生異議。

醫(yī)療器械專家指出,醫(yī)用耗材超市管理,建立在以超市為載體,代銷 代存機制為基礎(chǔ),以微機信息化管理為核心的醫(yī)用耗材管理的新模式。

醫(yī)療器械招商人士介紹到,隨著醫(yī)療水平越來越高,醫(yī)用耗材的種類也越來越多,每一種材料又要選擇三個以上的廠家,這樣擺放在 耗材超市的材料多之又多,這樣就要求超市一定有足夠大的空間,根據(jù)耗材的使用類別分區(qū)擺放,這樣來說, 相同庫存量的情況下,超市占據(jù)的面積遠遠大于庫房。 

醫(yī)療器械專員指出,根據(jù)耗材超市的實際情況配備人員的數(shù)量,最好 是由臨床護士數(shù)名,設(shè)備科倉管員一名,財務(wù)人員一 名和搬運工兩名組成,要求他們對超市的每一項產(chǎn)品 非常熟悉,有更強的責任心和更好的工作配合,以最 佳的服務(wù)方式和熟練的業(yè)務(wù)水平處理超市的大小事務(wù)。

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